Eight-Shift

「なぜ優秀な若手ほど、早期離職するのか？」人事・教育担当者様はそう嘆いておられるでしょう。
今の会社組織には、「若手社員の可能性を殺す、３つの組織課題」があります。

no.1

「やりがい」と「成長実感」の欠如

多くの若手社員が、入社後に理想と現実のギャップに直面しています。
デジタルネイティブ世代として即戦力を期待される一方で、実際の業務では単純作業や補助的な役割に留まることが多く、自身の成長や貢献を実感できずにモチベーションが低下。結果として「この会社で本当に成長できるのか」という不安を抱えながら働いている状況があります。

no.2

コミュニケーション・価値観の世代間ギャップ

Z世代の若手社員は、効率性や合理性を重視し、オープンなコミュニケーションを好む傾向がある一方で、従来型の組織文化や上司との関係性に戸惑いを感じています。
「なぜその作業が必要なのか」という背景説明を求める若手と、「まずはやってみろ」という指導スタイルの上司との間で、深刻な認識のズレが生じています。

no.3

キャリア形成の不透明性と早期離職の悪循環

「3年以内離職率30%超」という数字が示すように、多くの若手が将来への展望を描けずに転職を選択しています。
しかし、転職先でも同様の課題に直面し、さらなるジョブホッピングを繰り返すケースも少なくありません。企業側も「どうせすぐ辞める」という前提で若手への投資を控える傾向がでてきており、最悪の負のスパイラルが生まれています。

「成長の見える化」× 実践型学習プログラム

体験と実感による成長加速

退屈な座学中心の研修ではなく、若手が「今日何ができるようになったか」を具体的に実感できる体験型プログラムを提供。スキルの習得段階を細かく可視化し、小さな成功体験を積み重ねることで、継続的な成長実感とやりがいを創出します。

「世代間通訳」としてのコミュニケーション支援

相互理解を促進するブリッジング

Z世代の特性と従来型組織文化の両方を理解した上で、若手と上司・先輩社員の間に立つ「通訳」役を担います。若手には「なぜ」の背景を、上司陣には「どう伝えるか」の手法を提供し、建設的な関係性構築をサポートします。

「キャリアナビゲーション」による将来設計支援

自律的キャリア形成の伴走

画一的なキャリアパスではなく、個々の若手の価値観・強み・志向を深く理解した上で、その人らしいキャリア設計を一緒に描きます。短期・中期・長期の成長ステップを明確化し、現在の業務が将来にどうつながるかを可視化することで、離職ではなく「ここで成長する」選択を支援します。